Quelles contraintes, quels paradoxes surmonter ?

Faire le constat que l’on est assez loin des « standards » du Lean et qu’il y a tant et tant de chantiers à mener pour y parvenir est un première étape pour réaliser une transformation Lean.

Mais ceci posé, par quoi commencer ? Comment identifier les obstacles majeurs et les premières étapes à réussir ?

La Théorie des Contraintes (TOC) nous donne quelques clefs de lecture complémentaires qui vont aider à prioriser les chantiers, afin à la fois de poser les bases de la transformation attendue et de mettre en dynamique les améliorations les plus pertinentes pour le système.

Notre témoin, Stéphane DELUEGUE, Directeur du site ALGECO de St-Amour, partagera son expérience et nous dira quelles « contraintes », quels paradoxes il a dû (et devra !) surmonter ?

Stéphane DELUEGUE,
Directeur du site
ALGECO de St-Amour