Les fondamentaux de la Théorie des Contraintes (T.O.C.)

Maximisez votre performance et réussissez vos transformations
Objectifs de la formation
- Appliquer les concepts de base de la Théorie des Contraintes
- Analyser la performance de son entreprise, de ses processus
- Savoir identifier une contrainte et « manager » cette contrainte
- Utiliser les « arbres de réflexion » majeurs des Thinking Processes
Organisation pédagogique
- Pédagogie ludique
- Exemples issus des missions Optim Ressources
- Taille de groupe limitée
- Approche socratique
- L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session reprenant les points clefs
- Adaptation aux stagiaires à besoin spécifique. Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite
Programme de la formation
Jour 1 : Le flux de la valeur et la contrainte
- Les notions de base
- Le Throughput Accounting
- Apprendre à pratiquer sur des cas
Jour 2 : Bien poser les problèmes pour mieux les résoudre
- Les principes des arbres de raisonnement logiques
- Applications, études de cas
Jour 3 : (en option, date à définir avec les participants, sous la forme de 3 ateliers distanciels de 2h30)
- Approfondissement des Thinking Processes, pratiqués sur vos propres environnements
Public : toute personne souhaitant améliorer ses processus (entreprise, service public, association). Dirigeants, Directeurs, Managers, Animateurs de processus transverses.
Pré-requis : être en situation de management / pilotage (hiérarchique ou transversale) d’une activité ; Avoir une vision globale du fonctionnement de son organisation.
Tarif : 1.750,00 € H.T.
Prochaine session : Dates à venir
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Pour en savoir plus Guillaume NARDONE : 06 08 53 13 23 – guillaume.nardone@optim-ressources.com |