Vous en avez marre d’entendre : « ce n’est pas ma faute, c’est telle entité qui n’a pas fait son boulot », « les fonctions supports ? toujours là pour mettre des bâtons dans les roues », « nos objectifs sont incompatibles, donc impossible de travailler ensemble », « moi, j’ai fait mon job, ce qu’il se passe après n’est plus mon problème », « mon manager est en désaccord avec son propre manager »… ?

La coopération c’est pourtant interagir les uns les autres, s’écouter, dialoguer, agir dans un but commun, au sein même de sa propre équipe et avec les autres équipes de l’entreprise.

Alors comment faire ? comment avoir des relations, des interactions de qualité permettant une saine coopération ? Pour répondre à cette nécessité, Optim Ressources, en partenariat avec Anagram, déploie un « standard » de la responsabilité relationnelle (hiérarchique comme transverse). Ce standard est un véritable « repère » permettant de poser les bases et maximiser la coopération en s’appuyant sur les fondamentaux de l’assertivité et les composantes organisationnelles (postes, processus, rituels…).

Envie d’en savoir plus, de partager des retours d’expériences d’un Directeur des Opérations d’une belle entreprise et de Jean-Michel Gullung de Anagram Conseil , de savoir comment des entreprises se sont emparés de ce sujet pour améliorer leurs performances ?

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Bernard Debroise Consultant associé Optim Ressources	Jean Plichon Consultant associé Optim Ressources	Jean-Michel Gullung Dirigeant Anagram Conseil