Développement RH
Les dispositifs de Développement RH sont essentiels pour favoriser l’engagement et la coopération de chaque collaborateur… à chaque étape de son parcours : recrutement, développement, reconnaissance, proposition de challenges à sa mesure, etc.
Le développement RH vu par Optim
Le développement RH, c’est l’affaire de tous !
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Direction et managers : vision métier, détection et développement des talents > Anticipation des évolutions des métiers et de l’organisation à court, moyen et long termes Collaborateurs : acteurs de leur évolution professionnelle et de leur employabilité > Connaissance des attendus de son emploi et projection sur des emplois futurs DRH : expert et animateur auprès des directions et des équipes > Anticipation de l’adéquation des compétences avec la stratégie, les équipes et le bassin d’emploi |
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Développement des compétences
| > Définir et animer le management par les compétences avec et pour tous les acteurs de l’entreprise : direction, managers, collaborateurs, RH et IRP, avec des référentiels de compétences et des processus clairs et opérationnels > Définir et mettre en œuvre le plan de développement et d’acquisition de compétences > Développer la collectivement la prise de conscience des axes de développement collectifs et individuels, notamment s’agissant des postures et softskills au service de la coopération > Animer les filières d’expertise en articulation avec le management et les métiers > Animer des revues des talents en impliquant les managers dans une dynamique d’entreprise… |
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Accompagnement des parcours
| > Disposer des visions actuelles et prospectives des compétences et apporter des réponses opérationnelles pour les affectations et les parcours professionnels > Anticiper et adapter les compétences à la stratégie de l’entreprise et aux évolutions des métiers > Développer la coopération RH / managers : développer la coopération au sein des équipes, détecter les talents, anticiper les parcours et développer les compétences > Donner aux collaborateurs les outils pour maîtriser leur emploi, être acteur de leur évolution professionnelle et développer leur employabilité > Développer des relations constructives avec les partenaires sociaux en partageant des référentiels communs pour l’innovation et la négociation sociale |
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Expérience collaborateurs & QVCT
| > Mettre en place un baromètre social / une enquête de perception collaborateurs sur la Qualité de Vie et Conditions de Travail, préparé avec la Direction et un Groupe Panel, qui apporte des réponses adaptées vos sujets d’actualités et à vos perspectives d’amélioration et de développement > Élaborer et accompagner des projets d’entreprise ambitieux et réalistes en faisant appel à l’intelligence collective de vos équipes sur le bons sujet, au bon moment avec enthousiasme ! > Développer l’expérience collaborateur de son recrutement jusqu’à son départ en lui apportant un service fluide et efficace, comme reconnaissance de son implication (symétrie des attentions) > Valoriser la marque employeur, notamment par l’image employés pour développer la notoriété de votre entreprise et attirer les talents |
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Notre valeur ajoutée
> Une posture d’écoute et de conseil, des interventions adaptées à chaque situation : co-construction, enquêtes, groupes panels, médiation, symétrie des attentions…
> Une capitalisation des expériences, des benchmarks et le partage des meilleures pratiques
> Des consultants ayant pratiqué la fonction RH, la fonction managériale, la formation… qui incarnent la coopération, favorisent les solutions pragmatiques, et intègrent la dimension « change » pour embarquer les équipes
> Des outils éprouvés et efficaces
> Une vigilance sur la sincérité de nos démarches pour des relations de confiance avec chaque partie prenante
Ils nous font confiance pour leurs projets en France et à l’international
