Management et coopération
La coopération est LA clé de la performance durable des organisations et de l’épanouissement professionnel.
La développer, c’est être aux cotés des Dirigeants, des managers et des équipes.
Manager et coopérer
| Chez Optim, lorsque nous évoquons le terme « management », nous pensons à la fois aux managers et aux « managés ».
En clair : le management c’est une affaire de co-responsabilité du manager et des collaborateurs, d’engagement et de confiance mutuelle. Même si, in fine, le manager reste garant des résultats, c’est avec et grâce à son équipe que la performance est au rendez-vous. Nous avons traduit ces convictions dans notre boussole du management & de la coopération, véritable repère pour les managers comme pour les managés. Elle explicite la complémentarité des rôles entre managers & managés; et intègre le fait que les managers sont eux-mêmes managés. |
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Accompagner les managers
Manager, c’est exercer des compétences spécifiques. Accompagner vos managers c’est agir :
Accompagner vos managers c’est aussi agir sur les outils à leur service via :
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Accompagner les équipes
Nous accompagnons vos équipes via :
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Accompagner les personnes
En fonction de votre besoin nous accompagnons individuellement des managers, des experts ou des collaborateurs :
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Mixité Professionnelle F/H
Notre engagement pour la mixité : convictions, démarche et accompagnement
Nos convictions
Pourquoi la mixité F/H ?
Chez Optim Ressources, nous croyons que la mixité est un levier puissant de performance durable, en agissant à la fois sur les représentations, les pratiques managériales et les processus organisationnels.
Nous plaçons la mixité Femmes/Hommes au cœur de notre approche, car les femmes ne sont pas une minorité, mais elles représentent 50% de la population.
La mixité, c’est le fait d’avoir entre 35% et 65% de personnes du même genre dans un métier, un niveau hiérarchique, une population, etc. En-dessous de 35%, l’un des genres est la norme, et fixe le standard, l’autre est l’exception et risque de se sentir obligé soit de se conformer, soit de singulariser totalement. Le genre minoritaire a beaucoup moins d’influence sur les pratiques.
Le rôle des entreprises dans la mixité F/H ?
On pourrait penser que le sujet est sociétal, et donc que les leviers sont dans l’éducation, la famille, les représentations dans l’espace public, etc.
Or l’entreprise est le reflet de la société, et elle nourrit la société de ses représentations genrées. Elle a donc tout à gagner, en termes de performance notamment, à agir pour plus de mixité. L’enjeu est donc d’enrayer ce cercle vicieux en agissant sur les inégalités de traitement, qui ont cours aussi dans l’entreprise, le plus souvent de façon inconsciente.
Humilité et petits pas
Nous abordons ce sujet avec humilité, en reconnaissant que les biais sont systémiques et inconscients, et que le changement passe par une transformation collective, sans opposer les genres. La conviction du top management est essentielle, mais nous prônons une stratégie des petits pas, adaptée à chaque structure.
Notre offre
Nous accompagnons les entreprises à travers une approche globale et structurée, articulée autour de cinq axes :
- Diagnostic & Transformation : évaluation de la maturité de l’organisation sur les enjeux de mixité, et élaboration d’une feuille de route priorisée à moyen terme.
- Sensibilisation & Formation : ateliers collaboratifs, jeux pédagogiques, formations aux biais cognitifs, interventions ciblées pour les publics clés.
- Process RH & Management : à partir de notre matrice de maturité standard sur ces processus, construction d’une feuille de route pour les ajuster au bon rythme pour votre organisation.
- Les Hommes comme Alliés : accompagnement spécifique pour faire des hommes, notamment du top management, des acteurs engagés et légitimes de la mixité.
- Les Femmes comme Talents : programmes dédiés aux jeunes femmes cadres et aux femmes en milieu de carrière pour renforcer leur leadership, leur visibilité et leur engagement.
Les formats de mobilisation et d’animation
Nous proposons des formats variés et impactants :
Chaque intervention est conçue pour s’adapter à votre contexte, avec des modalités participatives et des outils concrets pour ancrer durablement la transformation. |
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Un partenariat engagé avec Constellation Coaching pour faire progresser la mixité
| Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’égalité professionnelle et de la transformation culturelle des organisations, nous avons noué un partenariat stratégique avec Constellation Coaching.
Ce partenariat s’incarne notamment à travers l’expertise de Claire ROY, dirigeante de Constellation Coaching, forte de plus de 15 ans d’expérience dans des groupes comme Danone et SEB, et experte Mixité F/H. |
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Notre valeur ajoutée
- Des consultants managers ou ayant managé des équipes, des Directions ou des BU, qui veillent aux nouveaux outils & méthodes managériales et se forment régulièrement
- Une posture d’écoute et de conseil pour adapter nos interventions à chaque situation et co-construire ensemble des solutions gagnantes
- Des experts “métier”, avec des expériences riches et variées, et une approche pragmatique pour « faire avec » les équipes
- Des coachs certifiés et supervisés, issus des grandes écoles de Coaching : International Mozaik / Daniele Darmouni, Coach & Team / JBS coaching / Vincent Lenhardt…
- Lorsque nécessaire, l’utilisation d’outils de développement personnel et de développement d’équipe : DISC, MBTI, IQE Intelligence Emotionnelle, Drivers & Analyse Transactionnelle, style de management …
Ils nous font confiance pour leurs projets en France et à l’international
