Catalogue

Formation à la Théorie des Contraintes (T.O.C.)
ou maximisez votre performance et réussissez vos transformations

Objectifs de la formation

• Appliquer les concepts de base de la théorie des contraintes
• Analyser la performance de son entreprise, de ses processus
• Savoir identifier une contrainte et « manager » cette contrainte
• Utiliser les « arbres de réflexion » majeurs des thinking processes

Organisation pédagogique et modalités d’évaluation

• Pédagogie ludique
• Exemples issus des missions Optim Ressources
• Taille de groupe limitée
• Approche socratique
• L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session reprenant les points clefs
• Adaptation aux stagiaires à besoin spécifique. Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite

Programme de la formation

Jour 1 : Le flux de la valeur et la contrainte

• Les notions de base
• Le Throughput Accounting
• Apprendre à pratiquer sur des cas

Jour 2 : Bien poser les problèmes pour mieux les résoudre

• Les principes des arbres de raisonnement logiques
• Applications, études de cas

Jour 3 : (en option, date à définir avec les participants, sous la forme de 3 ateliers distanciels de 2h30)

• Approfondissement Thinking Processes, pratiqués sur vos propres environnements

Public : toute personne souhaitant améliorer ses processus (entreprise, service public, association). Dirigeants, Directeurs, Managers, Animateurs de processus transverses.
Pré-requis : être en situation de management / pilotage (hiérarchique ou transversale) d’une activité ; Avoir une vision globale du fonctionnement de son organisation.

Tarif : 1.690,  € H.T.

Prochaine session : 16 et 17 octobre 2024
Téléchargez le flyer

Inscrivez-vous
Par mail : contact@optim-ressources.com
Téléphone : 04 78 59 94 45

Pour en savoir plus
Paul Tap : 06 24 25 37 46 – paul.tap@optim-ressources.com
Bernard Debroise : 06 09 85 05 54 – bernard.debroise@optim-ressources.com

Formation à la Théorie des Contraintes (TOC) appliquée à l’environnement projet

Managez vos projets et votre portefeuille projets de façon optimale

 Objectifs de la formation

• Comprendre pourquoi il est difficile de tenir les délais d’un projet et en quoi la théorie de contraintes permet de renverser cette « fatalité »
• Expérimenter le management par la Chaîne Critique (« CCPM ») sur un cas concret et identifier les conditions de réussite
• Appliquer les concepts de la théorie des contraintes à la gestion de portefeuille afin de maximiser le flux de valeur

Organisation pédagogique et modalités d’évaluation

• Pédagogie ludique
• Exemples issus des missions Optim Ressources
• Taille de groupe limitée
• Approche socratique
• L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session reprenant les points clefs
• Adaptation aux stagiaires à besoin spécifique. Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite

Programme de la formation

Jour 1 : Manager un projet avec la Chaîne Critique

• Les problématiques du management de projet classique
• Apprendre à manager un projet avec la Chaîne Critique
• Les grands principes du CCPM (Critical Chain Project Management)
• Bien élaborer un planning en CCPM
• Pour aller plus loin : Synthèse individuelle sur la situation de son service / département / Entreprise

Jour 2 : Le management de portefeuille projets

• Gérer un portefeuille de projets
• Connaître les outils de base de la Théorie des Contraintes pour gérer les flux
• Expérimenter la logique de pilotage de portefeuille _ Maximiser la valeur
• Appliquer les principes de pilotage sur les différents horizons (CT/MT/LT)
• Pour aller plus loin : Synthèse individuelle sur la situation de son service / département / Entreprise

Tarif : nous consulter
Pré-requis : connaissance et expérience de l’environnement projet

Prochaine session : Dates à venir
Téléchargez le flyer

Inscrivez-vous
Par mail : contact@optim-ressources.com
Téléphone : 04 78 59 94 45

Pour en savoir plus
Alexis Sgaros : 06 75 22 64 71 – alexis.sgaros@optim-ressources.com

Manager vos projet de Systèmes d’Information (SI) à enjeux

Pourquoi cette formation ?

• Assurer la compréhension partagée du mode projet par vos équipes SI et métiers pour la réussite de vos projets de Systèmes d’Information
• Parcourir les clés de succès d’un management de projet complexe

Objectifs

• Bien choisir les méthodes et outils de gestion de projet SI
• Embarquer l’ensemble des parties prenantes, internes et externes, et maximiser l’appropriation des futures utilisatrices et futurs utilisateurs
• Intégrer les rôles et responsabilités des équipes métiers et SI
• Développer les postures adaptées à la réussite des projets

Programme

• Embarquer les parties prenantes et analyser les risques
• Choisir la bonne méthode de gestion de projet
• Cadrer, piloter, animer le projet
• Conduire le changement et passer en mode « Run »

Public

En inter-entreprise :

• Des cheffes et chefs de projets SI participant régulièrement à des projets
• Des cheffes et chefs de projets Métier, dans un projet comprenant un lot SI
• Des membres de l’équipe projet, impliqués dans un projet à composante SI

En intra-entreprise :

• Des équipes projet souhaitant s’aligner sur leurs pratiques projet

Les +

• Focus sur les interfaces entres les rôles de chefs de projet SI et Métier
• Des clés pour choisir la méthode adaptée à votre projet / environnement (méthode en V traditionnelle, la planification selon la TOC (CCPM), la méthode Agile ou l’hybride)
• Des formatrices et formateurs expérimentés en direction de projets SI
• Adaptation aux stagiaires à besoin spécifique. Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite

Organisation pédagogique et modalités d’évaluation

• Pédagogie ludique
• Exemples issus des missions Optim Ressources
• Taille de groupe limitée
• Approche socratique
• L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session reprenant les points clefs

Tarif : nous consulter
Pré-requis : connaître les fondamentaux de la gestion de projet.
Un entretien téléphonique de 15 mn avec la personne inscrite permettra de cibler ses connaissances / besoins
Formateurs : Mélanie GOUFFON, Emmanuel RUPPLI

Prochaine session : Dates à venir
Téléchargez le flyer

Inscrivez-vous
Par mail : contact@optim-ressources.com
Téléphone : 04 78 59 94 45

Pour en savoir plus
Mélanie GOUFFON : 06 23 41 34 69 – mélanie.gouffon@optim-ressources.com

Parcours d’acculturation RSE et Transition Écologique

Ce parcours est basé sur notre expertise des outils d’acculturation à la RSE et à la Transition Écologique et notre expérience de co-construction de formation avec nos clients

Par expérience, pour lancer votre entreprise dans les sujets RSE / Transition écologique, l’animation d’ateliers de sensibilisation en format d’intelligence collective facilite l’appropriation de nouvelles connaissances. Ces ateliers visent vos collaborateurs, à tout niveau hiérarchique et fonctionnel, et aussi des partenaires pour les amener à prendre conscience de ces sujets et du besoin d’agir.

Nous vous suggérons l’une ou l’autre de ce portes d’entrée thématiques :

• La Fresque du Climat pour comprendre « Pourquoi agir sur le sujet Climat » – présentiel ou distanciel 3h30,
• L’Atelier 2Tonnes pour comprendre « Comment agir sur le sujet Climat avec une conscience des autres enjeux environnementaux et sociaux » – présentiel ou distanciel 3h30,
• La Fresque des Frontières Planétaires pour comprendre « Pourquoi agir sur l’ensemble des enjeux environnementaux et éviter un cloisonnement Climat dans les réponses apportées » – présentiel ou distanciel 3h30,
• Nous avons également construit sur mesure un webinaire de 2h00 sous format quiz reprenant des informations issues de ces 3 ateliers pour un outil personnalisé à vos métiers et disponibilité.

Optim Ressources a une équipe de consultants expérimentés pour animer ces ateliers et former vos futurs animatrices et animateurs pour votre déploiement interne. Nous apportons une grande attention à créer une ambiance ludique et à laisser le temps du passage à l’action ajustée à votre organisation.

Nous pouvons aussi vous guider, selon vos problématiques et enjeux, dans le choix d’autres fresques que nous avons expérimentées pour creuser les sujets associés :

• La Fresque du Sexisme, de la RSE, de l’emploi, du numérique, de la biodiversité, de l’alimentation, de l’économie circulaire, des nouveaux récits, de la finance, …

Optim Ressources conçoit également d’autres animations sur-mesure :

• Du Théâtre Forum, monté à partir de vos situations réelles, pour apprendre aux participants à se positionner sur le sujet Climat-RSE avec leurs mots, dans leur métier. Retrouvez la présentation complète ici :  téléchargez le flyer 
• Des ateliers d’appropriation pour permettre aux participants de se réapproprier leur RSE-Transition écologique et de la traduire dans leur quotidien – environnement de travail et métiers de l’entreprise.
• Des ateliers de mise en situation décisionnelle ou « serious game » : mises en situation propres à votre entreprise où les participants appréhendent de nouvelles informations (sur l’Eau, Climat, Biodiversité, Déplacement, Numérique, …) et prennent des décisions, en tenant compte de contraintes telles que: budget, compétences, effets indésirables, co-bénéfices, …

Nous préconisons une approche par une formation d’a minima une journée dans laquelle sont combinés outils ludiques d’acculturation et contenus sur-mesure adaptés à vos activités enjeux, voire feuille de route. Cela permet d’évoluer de la prise de connaissance à des premières mises en situations pour développer les compétences des apprenants. Cela permet aussi de l’inscrire dans votre plan et budget de formation.

Quelques illustrations de formation sur un format 1 journée :

• ABB et Bayer : réalisation d’une Fresque du Climat suivie d’un atelier de Théâtre Forum où les participants sont mis en situation commerciale ou sociétale face à la problématique climat : quelle posture ? quel discours tenir ?
• Haulotte, Théa et Mairie de Caluire et Cuire : réalisation d’une Fresque du Climat par les ambassadrices et ambassadeurs de l’entreprise, suivi de la formation à l’animation de celle-ci pour diffusion aux collaborateurs,
• Groupe Degaud : Fresque du Climat intégrée dans une journée de formation CoDir au Développement Durable/RSE et articulation avec la revue de la feuille de route et de la gouvernance RSE de l’entreprise.

Nous suggérons d’avoir une approche de parcours de formation RSE-Transition écologique avec une vision moyen-long terme où différents sujets sont articulés sur un temps « long » en combinant des approches et modalités d’animation adaptées à vos objectifs

Pour en savoir plus (fiches descriptives et tarifs), contactez  :

Domitille Chavatte : +33 (0) 68 67 34 899 – domitille.chavatte@optim-ressources.com

Patrick Murer : +33 (0) 69 55 59 938 – patrick.murer@optim-ressources.com

Etre consultant en Management des Organisations

  Leadership et Management

Votre entreprise est adhérente à l’Opco Atlas (15 branches professionnelles au sein des activités d’Assurance, de Banque, de Conseil et de Finance. Cf. détail ici  Ceci vous concerne !

En partenariat avec Atlas, Optim Ressources propose sept modules de formation pour professionnaliser vos managers :

•  S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
•  Gérer les situations difficiles
•  Manager à distance
•  Manager la diversité
•  Identifier et développer son leadership
•  Pratiquer un management participatif
•  Devenir manager de manager

Contenu pédagogique : cf. le détail ici

Tarif : un financement pouvant aller jusqu’à 100% des frais pédagogiques, selon votre branche. Cf. critères de prise en charge  consultables ici

Prérequis : être (déjà ou prochainement) en situation de management d’équipe

Méthodes d’évaluation :

•  L’évaluation des acquis en amont de la formation se fait par un questionnaire envoyé au stagiaire au moment de son inscription
•  L’évaluation des acquis en cours de module se fait via les mises en situations et exercices pratiques
•  L’évaluation des acquis en fin de module se fait via un quizz reprenant les points clés du module

Adaptation aux stagiaires ayant des besoins spécifiques : locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite

Prochaines dates : 1 session par trimestre, distanciel et présentiel. Cf. le calendrier ici

Téléphone : 04 78 59 94 45

Pour en savoir plus : Anne Farrugia : 06 75 13 21 41 – anne.farrugia@optim-ressources.com

Parcours managérial

Ce parcours est basé sur notre expérience de formation management dans des groupes majeurs
(Suez, Michelin, Lafarge, Manitowoc, Bongrain, April, ERDF, GRT Gaz, Iveco, Mersen, Stef, …) mais aussi auprès de PME et associations…

Caractéristiques :

• Une approche pédagogique de type formation/action organisée en partenariat étroit avec les RH et les hiérarchiques directs des stagiaires inscrits.
• L’alternance de présentiel et de e-learning
• En amont de la formation, l’identification partagée des axes d’amélioration attendus pour chacun des stagiaires ainsi que la définition d’un projet d’application.
• La réalisation d’un 360° au démarrage du parcours pour identifier les points de force et les axes d’amélioration de chacun en terme de posture managériale.
• Le passage du test Success Insight pour, notamment, adapter son mode de communication aux besoins spécifiques de ses interlocuteurs, et ainsi coopérer plus efficacement.
• Une journée avec les hiérarchiques des stagiaires pour partager les méthodologies et éléments clefs de langage inhérents au parcours, pour également inciter les hiérarchiques à jouer pleinement leur rôle de tuteur.
• Une visite d’entreprise.
• L’organisation d’une journée de clôture pour porter un regard partagé sur la progression de chacun des stagiaires au cours du parcours et mettre chacun en perspective, vers de nouvelles étapes de progrès.
• L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session.

Tarif : nous consulter
Pré-requis : être en situation de management d’équipe

Prochain parcours : Date à venir
Téléchargez et imprimez le flyer et le bulletin d’inscription

Inscrivez-vous
Par mail : contact@optim-ressources.com
Téléphone : 04 78 59 94 45

Pour en savoir plus
Bernard Debroise : 06 09 85 05 54 – bernard.debroise@optim-ressources.com