Le throughput accounting est souvent le “mal aimé » de la Théorie des Contraintes. C’est normal, demander à des dirigeants de s’intéresser à la comptabilité de la valeur, quelle idée étrange !

Et pourtant, derrière toute la logique de la TOC (Theory of Constraints), il y a cette pensée très simple : « Pour attendre le but du système, il faut maximiser le flux de valeur créé par celle-ci. Pour compter ce flux de valeur, il est nécessaire de casser les codes du « cost accounting » et aller vers une comptabilité du débit de valeur.

A travers des exemples concrets et très illustrés, nos experts vous aideront à comprendre et à appliquer les premières bases du Throughput accounting.

Venez apprendre, débattre et surtout … changer d’air !

Guillaume NARDONE

Paul TAP