C’est l’heure du devoir sur table !
13 décembre 2019 @ 8 h 30 min - 10 h 30 min
Cas n°1 : vous dirigez un site agro-alimentaire, vous avez un potentiel de marché sur un fromage AOP, mais vous avez du mal à honorer tous vos clients, et le taux de service n’est pas bon…
Cas n°2 : vous avez repris l’an dernier un site logistique, et l’avez redressé, bravo ! Mais.. le site devient vite saturé, et vous commencez à manquer de place…
Que faire ?
Prenez un peu de recul en vous posant 3 questions :
Quel est mon périmètre d’activité ?
Quel est mon but, et qu’est-ce qui m’empêche de l’atteindre ?
Où sont mes contraintes et comment les adresser ?
Vous avez 48 heures !
Et si vous voulez connaître la suite, rendez-vous au petit déjeuner Diagnostic Flash TOC
Associer intimement la performance de l’entreprise et l’épanouissement des collaborateurs… [et plus globalement des parties prenantes], faire les premiers petits pas [qui coûtent le plus] et engager les transformations les plus ambitieuses, retrouver l’enthousiasme dans la coopération, se focaliser sur ce qui est essentiel, partager collectivement les réussites… Voilà pourquoi je fais ce métier depuis bientôt 25 ans [#Organisation #Change #Relation Managers-Managés #Développement des compétences #But et raison d’être] ! Et voilà pourquoi j’ai rejoint avec eqHinops l’équipe d’Optim-Ressources, experts depuis plus de 30 ans de la performance par la coopération, entre nous et avec vous !
« La raison d’être [du management] d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Peter Drucker