L’apport de la Théorie des Contraintes (TOC) en management de projet et gestion de portefeuille projets

En général, quand un chef de projet s’exprime sur ce qui l’empêche d’atteindre ses objectifs, il évoque la difficulté à obtenir les ressources dont il a besoin au bon moment.

A-t-on choisi les « bons » projets ? Savons-nous bien les piloter ? Avons-nous mis en place les processus d’arbitrage adéquats permettant un avancement serein ?

Quels sont les outils, processus, modes de management à mettre en place pour réussir à tirer le meilleur parti des opportunités à développer ?

Pour aborder ces questions, nous vous proposons le témoignage inspirant de l’entreprise EDAP TMS, qui met en place une démarche globale pour répondre à ces problématiques.

Avec nos témoins :

• Nicolas GUILLEN, Head of innovation
  
• Claude CANNAMELLA et André PEYRARD, responsables programmes

Nicolas GUILLEN, Head of innovation