Management et coopération

• Sur le développement de leurs compétences managériales aussi bien sur le plan de l’organisation (ex : piloter l’activité, gérer les aléas…) que de la posture (ex : leadership, déléguer…). Ce développement peut s’appuyer sur des formations « classiques » souvent complétées de e-learning, de coaching, de co-développement…
• Sur le développement de leurs compétences relationnelles , c’est-à-dire : « comment les choses se disent » entre managers & managés, entre équipes transverses, entre Direction & managers, entre équipes supports et opérationnels… en nous appuyant sur un référentiel de la co-responsabilité relationnelle.

Accompagner vos managers c’est aussi agir sur les outils à leur service via :

• La co-construction et / ou le déploiement d’un système de management, allant du « but » de votre entreprise, intégrant sa gouvernance, les rituels adéquates, les processus RH nécessaires (ex : people review)…
• L’élaboration ou la consolidation d’un référentiel de management permettant de se situer sur ce qui est attendu du manager ; ce référentiel étant adapté à vos métiers et au niveau hiérarchique.

• La co-construction d’un état des lieux de l’équipe : ce qui va bien, ce qui va moins bien, ce qu’il y a lieu d’améliorer, les échanges & interfaces avec les autres équipes.
• L’élaboration, avec l’équipe, de sa feuille de route, puis la mise en œuvre de cette feuille de route,
• Le renforcement du « savoir travailler ensemble » grâce au partage du but de l‘équipe, à l’expression des besoins de chacun, au coaching d’équipe et team-building, à la structuration des rituels de l’équipe, l’utilisation du management visuel.
• Le développement des compétences de coopération avec un regard particulier sur la « qualité de la relation », et une attention forte à mixer les besoins de chacun et les enjeux collectifs.
• Des pistes d’actions sur « comment manager son manager » tout comme faire et demander des feed-back à son manager.

• Coaching de développement assuré par un coach certifié et supervisé : accompagner une prise de poste, renforcer une compétence « soft » (ex : mieux déléguer, mieux organiser son temps, mieux animer son équipe…)…
• Accompagnement individuel : accompagner la personne dans son quotidien professionnel (ex : élaborer un plan d’action, préparer une réunion, résoudre une difficulté opérationnelle, mettre en place un dispositif d’amélioration continue…)
• Utilisation d’outils de développement personnel, dont le DISC et l‘IQE Intelligence émotionnelle