La Théorie des Contraintes (TOC) appliquée à l’environnement projet

Managez vos projets et votre portefeuille projets de façon optimale
Objectifs de la formation
- Comprendre pourquoi il est difficile de tenir les délais d’un projet et en quoi la théorie de contraintes permet de renverser cette « fatalité »
- Expérimenter le management par la Chaîne Critique (« CCPM ») sur un cas concret et identifier les conditions de réussite
- Appliquer les concepts de la théorie des contraintes à la gestion de portefeuille afin de maximiser le flux de valeur
Organisation pédagogique
- Pédagogie ludique
- Exemples issus des missions Optim Ressources
- Taille de groupe limitée
- Approche socratique
- L’évaluation des acquis se fera grâce à un quizz en fin de session reprenant les points clefs
- Adaptation aux stagiaires à besoin spécifique. Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite
Programme de la formation
Jour 1 : Manager un projet avec la Chaîne Critique
- Les problématiques du management de projet classique
- Apprendre à manager un projet avec la Chaîne Critique
- Les grands principes du CCPM (Critical Chain Project Management)
- Bien élaborer un planning en CCPM
- Pour aller plus loin : Synthèse individuelle sur la situation de son service / département / Entreprise
Jour 2 : Le management de portefeuille projets
- Gérer un portefeuille de projets
- Connaître les outils de base de la Théorie des Contraintes pour gérer les flux
- Expérimenter la logique de pilotage de portefeuille – maximiser la valeur
- Appliquer les principes de pilotage sur les différents horizons (CT/MT/LT)
- Pour aller plus loin : Synthèse individuelle sur la situation de son service / département / Entreprise
Tarif : nous consulter
Pré-requis : connaissance et expérience de l’environnement projet
Prochaine session : 23 et 24 juin 2025, Lyon
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Inscrivez-vous Par mail : contact@optim-ressources.com |
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Pour en savoir plus Alexis Sgaros : 06 75 22 64 71 – alexis.sgaros@optim-ressources.com |