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SUMMARY:Le Throughput : le "gros mot" de la TOC
DESCRIPTION:Le throughput accounting est souvent le “mal aimé » de la Théorie des Contraintes. C’est normal\, demander à des dirigeants de s’intéresser à la comptabilité de la valeur\, quelle idée étrange ! \nEt pourtant\, derrière toute la logique de la TOC (Theory of Constraints)\, il y a cette pensée très simple : « Pour attendre le but du système\, il faut maximiser le flux de valeur créé par celle-ci. Pour compter ce flux de valeur\, il est nécessaire de casser les codes du « cost accounting » et aller vers une comptabilité du débit de valeur. \nA travers des exemples concrets et très illustrés\, nos experts vous aideront à comprendre et à appliquer les premières bases du Throughput accounting. \nVenez apprendre\, débattre et surtout … changer d’air ! \n\n\n\n  \nGuillaume NARDONE\n  \nPaul TAP\n\n\n\nDelphine ROYAprès 25 ans de management opérationnel dans les domaines de la chimie-pétrochimie\, de l’agroalimentaire et de l’aéroportuaire\, je rejoins l’équipe d’Optim Ressources. Mes domaines de prédilection sont le management\, la maintenance\, l’excellence opérationnelle et la sécurité au travail. Je veux aider les entreprises à se transformer en « embarquant » leurs équipes\, je suis convaincue que les transformations doivent être pensées\, initiées\, soutenues par le management\, mais qu’elles n’auront lieu que si les équipes construisent les changements durables sur le terrain. Cette phrase de Louis Pasteur me parle particulièrement « La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés ». Nous sommes là pour vous aider à vous préparer à votre avenir !. Basée en Bretagne\, j’interviens partout en France et au-delà si nécessaire dans la langue actualisée de Shakespeare.
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