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SUMMARY:Arbitrer les ressources pour délivrer les bons projets
DESCRIPTION:L’apport de la Théorie des Contraintes (TOC) en management de projet et gestion de portefeuille projets \nEn général\, quand un chef de projet s’exprime sur ce qui l’empêche d’atteindre ses objectifs\, il évoque la difficulté à obtenir les ressources dont il a besoin au bon moment. \nA-t-on choisi les « bons » projets ? Savons-nous bien les piloter ? Avons-nous mis en place les processus d’arbitrage adéquats permettant un avancement serein ? \nQuels sont les outils\, processus\, modes de management à mettre en place pour réussir à tirer le meilleur parti des opportunités à développer ? \nPour aborder ces questions\, nous vous proposons le témoignage inspirant de l’entreprise EDAP TMS\, qui met en place une démarche globale pour répondre à ces problématiques. \nAvec nos témoins : \n\nNicolas GUILLEN\, Head of innovation\n\nClaude CANNAMELLA et André PEYRARD\, responsables programmes\n\n\n\n\n  \nNicolas GUILLEN\,\nHead of innovation\n\n\n\n\nDelphine ROYAprès 25 ans de management opérationnel dans les domaines de la chimie-pétrochimie\, de l’agroalimentaire et de l’aéroportuaire\, je rejoins l’équipe d’Optim Ressources. Mes domaines de prédilection sont le management\, la maintenance\, l’excellence opérationnelle et la sécurité au travail. Je veux aider les entreprises à se transformer en « embarquant » leurs équipes\, je suis convaincue que les transformations doivent être pensées\, initiées\, soutenues par le management\, mais qu’elles n’auront lieu que si les équipes construisent les changements durables sur le terrain. Cette phrase de Louis Pasteur me parle particulièrement « La chance ne sourit qu’aux esprits bien préparés ». Nous sommes là pour vous aider à vous préparer à votre avenir !. Basée en Bretagne\, j’interviens partout en France et au-delà si nécessaire dans la langue actualisée de Shakespeare.
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