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SUMMARY:Votre Supply Chain est dans tous ses états ?
DESCRIPTION:Quels problèmes\, Quelles causes racines ? Et dans quel ordre s’y prendre ? \nVotre Supply Chain est chahutée\, vous vous alertez de l’un ou plusieurs de ces signes : clients mécontents\, équipes sur-engagées mais épuisées\, fournisseurs crispés\, ruptures et/ou surstocks \, etc… \nMais par quoi commencer ? Comment définir les principaux sujets auxquels s’attaquer ? Et comment embarquer l’ensemble des équipes et des parties prenantes de la Supply Chain ? \nLes Thinking Processes issus de la Théorie des Contraintes (TOC) nous proposent un cheminement logique et pérenne : rechercher les principaux symptômes\, puis les causes racines\, et enfin les plans d’actions. \nRéaliser ce cheminement avec un groupe important et représentatif de l’ensemble des équipes et des parties prenantes de la Supply Chain assure la meilleure appropriation possible de la démarche. \nNotre témoin\, Véronique des Termes\, Directrice Supply Chain EMEA ELKEM Silicones\, partagera son expérience de restructuration en cours de sa Supply Chain.\n \n \nVéronique des Termes\, \nDirectrice Supply Chain EMEA \nELKEM Silicones
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