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SUMMARY:Le Throughput : le "gros mot" de la TOC
DESCRIPTION:Le throughput accounting est souvent le “mal aimé » de la Théorie des Contraintes. C’est normal\, demander à des dirigeants de s’intéresser à la comptabilité de la valeur\, quelle idée étrange ! \nEt pourtant\, derrière toute la logique de la TOC (Theory of Constraints)\, il y a cette pensée très simple : « Pour attendre le but du système\, il faut maximiser le flux de valeur créé par celle-ci. Pour compter ce flux de valeur\, il est nécessaire de casser les codes du « cost accounting » et aller vers une comptabilité du débit de valeur. \nA travers des exemples concrets et très illustrés\, nos experts vous aideront à comprendre et à appliquer les premières bases du Throughput accounting. \nVenez apprendre\, débattre et surtout … changer d’air ! \n\n\n\n  \nGuillaume NARDONE\n  \nPaul TAP\n\n\n\nBernard DEBROISEMa passion : la coopération. Expérimentant\, tel Monsieur Jourdain\, depuis la 1ere heure ou presque\, je me suis professionnalisé et en ai fait aujourd’hui mon métier : artisan fabriquant de la coopération. Pour cela\, je m’appuie sur mes compétences (ingénieur et coach)\, un triple regard (RH / Management\, Organisation / Processus\, Outil IT) et un objectif : vous permettre de développer / renforcer la coopération dans vos équipes au service de votre performance et de l’épanouissement de vos collaborateurs. \n« Coopérer ? c’est faire grandir l’Autre et réciproquement ».
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